说起战略,这是我国人最津津有味的论题,五千年历史长河,各种经典战略层出不穷。战国时期大秦一致六国时采纳了远交近攻战略,三国时期诸葛亮与刘备隆中对提出了割据荆益,全国三分,联吴抗曹的战略。这些耳熟能详的大战略可谓经典,值得重复研究学习。
但企业经营中的战略经典事例相同登高望远,建瓴高屋,令人赞赏。本文试着罗列几例以供鉴赏。
2007年之前京东的体量还不到淘宝的十分之一。面临商场之间的竞赛格式,京东别出心裁,抓住了网购的最中心环节之一物流,自建了京东物流系统,构建了差异化、中心化的竞赛优势,在当年的网购大战中一骑绝尘,短短几年就敏捷占有了职业第二的方位,并一度能应战淘宝网+天猫的方位。若不是米国明尼苏达州的差人,或许京东现已闻名职业一哥了。
2002年的我国服装商场,服装公司都在抢夺运动服、商务装范畴,休闲服也起步兴起。一家做休闲服饰的温州服装公司,打出了巴拉巴拉童装品牌,一举在商场上奠定了商场第一的方位。后来的休闲服饰进入战国时代,国内品牌混战不止,国外服饰集团如ZARA,绫致,H&M,优衣库,I.T,衣恋携洋品牌优势参加战局,加上线上电商的冲击,我国服装企业生计很困难。可是这家温州服饰公司却生计得很不错,童装营收一向占有公司营收55%-65%的份额,且一向是我国童装品牌第一的方位。若不是童装战略,此公司或许已生计不下去了。(在此强烈建议巴拉巴拉广告请我国儿童拍,不要学洋品牌,要树立文明自傲、品牌自傲)
从前的房地产商场百家争鸣,万科长时刻占有职业老迈的方位。万科抛弃了自己探究的高周转战略,可是佛山某园将它发挥到登峰造极的境地。凭仗高周转战略,该公司短短几年时刻出售额翻番增加,从2013年的1060亿到2017年的5508亿,四年增加五倍,跑出了惊人的加速度,并于2017年登顶我国房企出售榜第一,一起也上榜了财富杂志国际500强。高周转战略可谓居功至伟,一招辟邪剑干翻了一切江湖高手。惋惜成也萧何败也萧何,高周转协助它发明了出售奇观,相同也导致它现在堕入债款泥潭,严厉来讲,采纳高周转战略的房企都被它反噬。不过比较其他同行,某园的生计情况仍是要好许多。
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